工程机械行业推进数字化转型有哪些难点?
01缺乏对转型的深入认知
企业高层没有意识到 起重机数字化转型的必要性、紧迫性和复杂性,有些企业领导者风险意识不够,缺乏战略思维,对数字化转型缺乏深入认知,不能及时从上到下推动企业进行数字化变革。同时,当企业投资推进数字化转型没有取得显著效果,则制约了企业进一步推进数字化转型的动力。而且数字化转型在信息化、工厂等方面都需做重大投资,这不是每个企业都能承受的,数字化转型还将使企业组织结构、人员配置等方面发生重大变化,这使部分企业家对数字化转型的效果信心不足,主动转型积极性不高。
02数字化人才短缺
数字化人才主要包括 工程起重机械数字化领导者、数字化应用人才、数字化专业人才。数字化领导者主要是指企业的高管团队,也是数字化转型的顶层设计者,有些领导者缺乏数字化思维,不能敏锐感受到外部环境的变化,不能为企业提出合适的数字化转型愿景。数字化应用入才是诸如营销、财务、生产等部门的业务负责人,在数字化转型中注重数字化技术与业务模式融合,为企业创造新的价值。数字化专业人才是具备数字化专业能力的人才,如业务架构师、软硬件工程师、大数据专家等。因为工程机械行业每个企业业务运营模式不一致、产品特点差异性大,不易掌握,所以工程机械行业的数字化专业人才也是十分紧缺的。
03关键软硬件供给受制于人
一方面, 单梁起重机(MG双梁吊钩龙门起重机https://www.henanqzj.com/html/lm/50.html)产品的智能化、数字化离不开产品核心技术的支撑,但我国工程机械行业起步晚,自主创新能力菏弱、关键核心技术难以突破。工程机械产品主要由动力系统、液压、电控、传动系统、机械部件组成,液压和电控系统是最难突破的地方,这些核心技术大量掌握在技术发达的美国、德国等先进国家。另一方面,在涉及高端精密加工的制造装备时,作为打通智能工厂关键环节的重要技术手段,广泛应用于工程机械产业的专业工具软件,如研发领域的设计仿真、建模分析、试验检测等工业软件,国产化目前还难以形成有效替代,应用比例低。 河南晟钜同筑起重设备销售有限公司产品图片展示: 标签:起重机 起重机械 工程起重机械 巨人起重机 单梁起重机 双梁起重机 |